Знакомство начальника с подчиненными

Если вас назначили начальником в новом коллективе - Начальник достал! - Пора ему ответить за всё

знакомство начальника с подчиненными

как себя вести при знакомстве, что можно и чего нельзя делать. намерены провести первый день с новыми подчиненными без конфузов, что лучше отказаться от проводника-начальника в пользу секретаря. Этап предполагает практическое знакомство нового работника со . кто является непосредственным начальником и вышестоящим Если ваша подчиненная считает, что знает лучше вас - пусть она и работает руководителем. Смена начальника — явление вполне обычное, однако это всегда Главное , чтобы подчиненные не воспринимали нового Важно, чтобы знакомство было не только профессиональным, но и личным.

Работнику сообщают сведения об истории организации, ее перспективах, политике и правилах, структуре организации, организации работы подразделений и их взаимодействии, порядке работы, количестве и расположении подразделений. В процессе введения в организацию обеспечивается не только положительное отношение работников к новому месту работы, но и понимание принципов функционирования организации, прояснение требования и ожиданий со стороны компании.

Первый разговор с новичком лучше построить в форме диалога, а не в виде директив со стороны руководителя. Руководителю следует избежать искушения перепоручить кому-то другому процедуру ознакомления новых работников с подразделением. В ходе разговора с новичком важно создать такие условия, чтобы новичок чувствовал себя свободно и задавал возникающие у него вопросы.

Его знакомят с работой подразделения и с сотрудниками. Обычно руководитель просит одного из сотрудников оказывать помощь новому работнику на первых порах. Для быстрого решения проблем и преодоления трудностей, которые могут встретиться новичку в первый день работы, руководитель подразделения может предложить зайти к нему в кабинет в конце рабочего дня и поделиться впечатлениями о том, как прошел его первый день на новом рабочем месте.

Введение в должность представляет собой процесс, посредством которого новичок трансформируется в полноправного члена организации. С помощью эффективных процедур оно должно пройти как можно более гладко и безболезненно. Новый сотрудник организации трансформируется в двух отношениях - изменяется его поведение, чувства лояльности и преданности переключаются на новый объект организацию работодателя.

Индивидуум начинает походить на остальных сотрудников и вести себя подобно.

Все курсы повышения квалификации, семинары, тренинги – обучение в России и за рубежом

Информация, которую необходимо сообщить новичку: Вторая задача процедуры введения в должность состоит в том, чтобы добиться от нового сотрудника лояльности и приверженности фирме. Этот аспект программы, определяющий в известной степени продолжительность его пребывания в компании.

знакомство начальника с подчиненными

Тактика менеджера должна увлечь и заинтересовать новичка. Непосредственный руководитель нового работника начинает свое общение с новичками после того, как с ним побеседовал руководитель подразделения.

Как представиться руководителю в новом коллективе

Он отвечает за его ознакомление с работой и основными функциональными обязанностями. Непосредственный руководитель раскрывает основное содержание профессиональной деятельности и то, какой вклад работа нового сотрудника вносит в общий успех организации. Руководитель должен продумать, какие меры могли бы помочь новичку обрести необходимую уверенность. При введении в должность важно уделить внимание следующим вопросам: Коллеги нового работника и их задачи.

Все ли сделано для эффективного сотрудничества? Общий тип заданий, которые он будет выполнять в течение первых нескольких дней. Готов ли новый работник к успешному их выполнению? Требования, предъявляемые к его работе, степень его ответственности за результаты работы.

Достаточно ли хорошее представление о них имеет новый работник? Кто отвечает за его обучение в подразделении. Достаточно ли четко новый работник видит эту связь? Время начала и окончания работы, время обеденного перерыва. Насколько хорошо осведомлен новый работник об основных требованиях внутреннего распорядка? Где должны храниться его личные вещи? Теплый прием, правильно спланированная и хорошо организованная программа адаптации нового работника позволяют ему быстро выйти на необходимый уровень профессиональных показателей, направляют его работу с полной отдачей сил на благо организации.

На практике чаще всего используются две модели адаптации. Тебе нужно понять основные процессы, которые будут происходить под твоим руководством или при твоем участии, и ключевые показатели этих процессов.

Деловой этикет: знакомство с коллективом

Тебе нужно освоить основные ресурсы бюджеты, основные средства, программное обеспечениекоторые есть в твоем распоряжении. Тебе нужно выявить весь комплекс проблем, которые существуют в твоем окружении и процессах, и понять общее направление движения твоего участка.

Первый рабочий день начальника

Вхождение в должность руководителя на примере великих. Разработай план действий Ты собрал информацию о том, в каком состоянии сейчас вверенное тебе подразделение, какие задачи перед ним стоят и куда оно должно прийти.

Теперь настало время подумать. Собери воедино всю информацию о целях, которые тебе поставил твой руководитель, и о проблемах, которые ты услышал от подчиненных, смежников и контрагентов. Как они соотносятся между собой? Дальше — декомпозиция целей. Что должно быть сделано, чтобы эта цель была выполнена?

знакомство начальника с подчиненными

Что нужно сделать, чтобы более мелкие цели были выполнены? Нарисуй все получившиеся цели в виде дерева или иерархического списка. Продолжай этот процесс, пока у тебя не сложится ясная картина того, как решать твою задачу. Ни одна музыка на свете не звучит для человека так прекрасно, как звук его собственного имени.

знакомство начальника с подчиненными

Кроме того, быстрое запоминание вами их имен продемонстрирует им ваше небезразличное и внимательное к ним отношение, а также вашу хорошую память. К любому новому сотруднику другие коллеги более пристрастны, а к начальнику вдвойне. Чтобы свести эту пристрастность к минимуму, нужно придерживаться следующих правил: Приходите на работу вовремя и уходите тогда, когда положено.

Никогда не позволяйте себе грубости и фамильярности в общении с подчиненными. Проявляйте интерес к жизни своих подчиненныхрадуйтесь их успехам и огорчайтесь неудачам. Этим вы не только дадите шанс на реабилитацию тем сотрудником, которые в коллективе не пользуются популярностью, но и покажете себя как человека неконформного, имеющего свое мнение и характер.

  • Знакомьтесь — ваш новый начальник!
  • Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю
  • Первый день руководителя

Четко определите список своих обязанностей.